Консультационные услуги и обучение.

Эксперты в области процессов горения и экономии энергии.

Горение Консалтинг

Энергоаудит - это внешний "незамыленный" взгляд, который позволяет руководителям предприятия задать себе правильные вопросы.

       В европейских странах, в частности во Франции, энергоаудит является обязательным если на предприятии работает больше 250 человек или если годовой оборот предприятия больше 50 миллионов евро. С 2012 года энергоаудит на таких предприятиях должен быть реализован каждые 4 года.

       Энергоаудит это мнгновенное фото в момент Т, состояния потребления и использования энергии предриятием. Он позволяет определить потенциал экономии энергии и выработать структурированный план действий. План действий будет принимать в рассчет  конкретные ограничения и проблемы данного предприятия,  энергетические и экономические выгоды, а также  окупаемость инвестиций.

Почти на каждом заводе имеется потенциал экономии от 20 до 30%, выраженный в киловатт-часах или рублях.

Экономия финансовых средств - это не просто прибыль от экономии энергии в кВтч. Она также может дополнительно появиться от экономии на техобслуживании, качестве продукции, производительности или даже безопасности. То есть появляется так называемая - индуцировання прибыль.

     Действия, ведущие к этой потенциальной прибыли, требуют инвестиции, составляющие примерно 3/4 годового счета за электроэнергию, но приносят прибыль довольно быстро -  менее чем за 1-2 года.

Первый этап системы энергоменеджмента - проведение энерго-инвентаризации.

Этот этап имеет два дополнительных компонента:

  • техническая инвентаризация всех установок;

  • описание организационных структур управления на местах.

Техническая инвентаризация позволяет компании провести энергетический анализ в соответствии с главой 4.4.3 стандарта ISO 50001, а именно:

  • анализ использования и потребления энергии на основе измерений и других данных;
  • выявить отсновных потребителей энергии;
  • определить потенциал улучшения энергетических характеристик  и расставить приоритеты.

 

Анализ организационной структуры позволяет оценить факторы, способствующие эффективному и постоянному управлению энергией:

  • анализ людских ресурсов, ролей и обязанностей для повышения энергоэффективности;
  • уровень информированности персонала, обучения и навыков, связанных с энергетикой;
  • операционный контроль.

 

Цель этих мероприятий состоит в том, чтобы определить сильные и слабые стороны для разработки плана действий для достижения успеха.

 

По окончанни этапа инвентаризации у компании будет полный отчет, позволяющий им быстро оценить свои сильные и слабые стороны, и у видеть места гда надо срочно провести улучшения. Впоследствии этот отчет будет использоваться в течение всего процесса управления энергопотреблением, чтобы увидеть, как различные показатели компании изменяются в соответствии с реализованными действиями.

 

Обычно 88% рекоменодованных мероприятий по энергосбережению, ориентированы на оборудование, здания, расходные материалы, и т.д.:

  • Переговоры с поставщиками энергии;
  • Замена или настройка оборудования;
  • Работы на зананиях и сооружениях;
  • Переход на возобновляемые источники энергии;

 

12% рекомендованных и принятых мероприятий, относятся к системе управления:

  • Обучение и привлечение работников к энергоменеджменту;
  • Измение системы учета энергопотребления;
  • Создание плана измерений и показатели энергетической эффективности;
  • Обновление системы энергоменеджмента до ISO 50001.

Энергетический аудит.

Процедура энергоаудита :

 

Этап 1 : Планирование аудита.

  • Определение целей аудита ;
  • Разделение всего производственного оборудования на контрольные зоны (или единицы);
  • Определение задач анализа и мониторинга;
  • Распределение обязанностей.

 

Этап 2 : Сбор данных.

  • Производственные данные по продуктам и изделиям;
  • Данные о потреблении по типу энергии;
  • Изменение параметра "производство-потребление" по времени (день, неделя, месяц ...).

 

Этап 3 : Проведение измерений.

  • Определение программы и матрицы измерений;
  • Инвентаризация всех точек измерения, доступных на предприятии;
  • Определение дополнительных измерений которые должны быть выполнены;
  • Подготовка контрольно-измерительных приборов;
  • Проведение измерений.

 

Этап 4 : Обработка данных – Энергетический баланс – Энергоэффективность.

  • Обработка результатов измерений ;
  • Оценка удельного энергопотребления - сравнение со стандартами в отрасли;
  • Составление энергетического баланса; оценка потерь;
  • Интерпретация полученных результатов, исправления;

 

Этап 5 : Определение возможных улучшений в системе учета и потребления энергии.

  • В обработке данных ;
  • В системе учета экономии… ;

 

Этап 6 : Определение возможных улучшенией в системе техобслуживания.

  • Разъяснительная работа с персоналом ;
  • Оценка возножной экономии ;
  • Назначение ответственных за реализацию ;

 

Этап 7 : Выявление улучшений, требующих небольших инвестиций.

  • Теплоизоляция ;
  • Электрическое равновесие (активная и реактивная мощность, пиковое потребление, );

 

Этап 8 : Выявление улучшений, требующих больших инвестиций.

  • Оценка годовой чистой экономии;
  • Оценка инвестиционных затрат;
  • Анализ экономической рентабельности и риска;
  • Средства финансирования;

 

Этап 9 : Подготовка отчета.

Фатальные потери тепла - получите выгоду из уже оплаченной энергии !

 

        Энергия (механическая, тепловая, электрическия, химическая, ...) имеет важное значение для большинства производственных процессов и промышленных предприятий. Иногда большая часть тепла, производимого этой энергией, неизбежно теряется: горячий воздух, охлаждающая вода, дымовые газы или технологический пар. Это называесмые "фатальные (неизбежные) потери тепла" или просто - фатальное тепло. В большинстве случаев это тепло можно использовать и. оно может стать источником значительной экономии энергии.

 

Использование фатального тепла :

  • для внутреннего использования, для удовлетворения конкретных потребностей компании;
  • продавать, для удовлетворения потребностей в тепле других компаний или других пользователей через тепловую сеть.

Отзывы клиентов:

 

        Мы даже не могли себе представить сколько улучшений можно сделать в плане снижения энергопотребления. Все это благодаря иновационной методике, предложенной аудиторами.

 

      Используя прагматический подход, вместе с адиторами мы определили несколько простых и недорогих действий, которые могли бы дать быстрые результаты. Благодаря небольшим инвестициям и некоторым простым изменениям в управлении установками мы получили прибыль в размере 5%. Это был хороший сюрприз, который очень мотивировал нас для остальной части проекта энергосбережения.

 

     Несмотря на то, что нами уже регулярно отслеживался ряд показателей, в частности в области энергопотребления, нам было трудно оценить возможную экономию.

 

     У нас уже были разрозненные данные, а аудиторы позволили нам систематизировать их и получить четкое представление о том, что мы потребляем  и что можем реально уличшить.

 

    Проведение энерго-инвентаризации позволило нам увидеть, что некоторые действия в области экономии энергии были результатом простого здравого смысла, с быстрым внедрением и без необходимости инвестиций.

gallery/gisement rus